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制约民营企业文化建设的因素

2010-04-09 10:00 【 】【我要纠错】  来源:

   当今,我国民营企业的成长十分迅速,但兴起得快,长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者,也不存在国有企业的历史遗留问题,而且企业变革也迅速,为什么民营企业在企业文化建设方面,仍旧难以取得较为理想的效果?这使得很多企业文化界人士产生疑问,甚至生发“企业文化这种思想是否可以创建”的问题。任何一种思想都可以在广大群众里传播、推广,甚至根植,实际上,企业文化是一种科学的管理思想和竞争致胜的关键因素,为企业经营管理提供服务的,它是可以在企业内部创立的。民营企业的企业文化建设之所以不能取得显著的成效,关键是存在许多制约民营企业企业文化建设的因素。

  一、经济因素。很多民营企业处于起步阶段,经济实力都比较薄弱,企业老板都忙于企业的资金积累(注:据调查很多民营企业均处于资金积累阶段,仍尚未过渡到品牌建设阶段),如果在企业现金流方面处理不好,企业随时都会面临生存的危机,所以,企业老板根本没有时间用于搞企业文化建设。即便自身很在乎企业的长期发展,或很认同企业文化的必要性与重要性,但是面对企业生存问题,只能忍痛暂时放下企业文化建设工作。另外,即便企业倡导一种先进的文化理念,企业经营者为了企业生存,往往也会做出一些与该理念不相吻合或冲突的行为。企业文化建设需要一定的经济基础作为支撑,所以,经济因素是制约民营企业企业文化建设的关键因素。

  二、底蕴因素。我国大多数民营企业都比较年轻,不管是物质文化,还是精神文化的积累都比较少。更何况,民营企业面临生存压力或政府压力,经常需要做出一些违背自身意愿的行为或事情,所积淀的优质文化成分更是少量。基于民营企业的文化底蕴比较薄弱,如果说企业文化,那么,称其量也只是老板文化。企业老板,即便再英明、再优秀,都具有自己不可逾越的盲点,如此形成的企业文化,促使员工大面积认同与遵守是相当困难的。凡是赢不得广大员工认同与执行的企业文化,都不能称为企业文化。此外,在没有企业优秀文化传统作为基础,促使新文化理念推行与落地是相当富有挑战性的,不仅需要长时间、长过程,而且人力、财力和物力的投入也较大。

  三、人员因素。民营企业不仅难以招募到高素质的人才,而且人才流动率相当高。再好企业文化理念,都需人去推广、执行和落实,否则称其量也只不过是一张废纸而已。人员的流动过大,极其不利于企业文化的建设。一批认同或执行企业文化的员工,出于经济因素,或成长需要,或保障因素,总是迫不得己地离开企业,那么,企业又需重新招募人员、培训人员,总之要投入一定人力、物力和财力,才使得新员工认同或执行企业文化理念。新员工经过培训,接受了企业文化没多长时间,又开始辞职。这是影响企业文化建设进程的重要因素。

  四、领导因素。民营企业的领导者,大多数文化素质较低,非但不懂什么是企业文化,而且不善于学习企业管理的新思想,往往光顾及追求企业的经济效益,忽视了企业文化的建设,甚至讨厌谈及企业文化。在这种状况下,企业领导不重视、不倡导、不支持和不投入,企业文化建设是搞不了的。即便文化理念再先进、再科学、再符合企业或员工的诉求,企业领导不规范自身行为,我行我素,另行一套,那么,这些理念也落地不了。

  五、管理因素。民营企业在经营管理方面都显得比较薄弱,不但缺乏规范性,显得粗放,而且仍然处于人治状态,缺乏与其相配套的管理制度。企业文化理念的推行与落地,是需要相应的管理制度与管理机制作为基础的。缺乏这些基础,再华丽的企业文化理念,只能浮于企业的表面,难以沉落于企业底层,形成员工行为的指南与习惯。

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