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国企年轻人才少的解决思路

2010-04-09 09:56 【 】【我要纠错】  来源:

   很多国有老企业,特别是待遇好的企业,象电厂等,普遍存在年轻人才少的问题,具体分析如下:

  一、国企年轻人才少五大表现:

  1、人员多,但骨干少;

  2、20余年人员变化不大,近几年很少进人,骨干年龄太大,一批班组长在40-50岁左右;

  3、每年仅招聘不到10名应届生;

  4、部分人不思进取,只想安稳度过自己剩余的职业生涯;

  5、员工平均文化水平低,学历大部分在中专,本科较少部分员工知识和技能老化。

  二、国企年轻人才少五大原因:

  1、国企体制与机制;

  2、员工无职业发展通道;

  3、员工缺少进取心;

  4、用人、激励、人才培养机制;

  5、某些消极的企业文化。

  三、国企年轻人才少四大影响:

  1、影响企业经营效益;

  2、企业整体管理水平下降;

  3、影响企业竞争力;

  4、影响企业可持续发展。

  四、国企年轻人才少四大解决思路

  1、建立人才评价机制

  建立员工任职资格标准;

  建立人才评价标准;

  建立定期员工任职能力评价制度;

  建立职位级绩效考核制度。

  建立人才培养机制

  建立以“任职资格管理”为核心的人才培养机制;

  完善培训体系;

  推行职位后备计划;

  制定干部培养规划;

  制定轮岗计划,提供发展机会。

  3、制定人才培养规划

  进行现有人才盘点及现状分析;

  制定企业各种人才需要数量;

  根据企业要求与现有人才差距制定针对性的人才培养规划。

  4、培养年轻人,给予发展机会

  加大年轻人的培养力度,提供更多发展机会;

  让老员工让位,腾出位置让新员工有更多机会得到锻炼;

  制定政策,鼓励年轻人自己主动学习知识、提高技能。

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