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案例探讨:留得住的都不是人才

2010-04-09 11:08 【 】【我要纠错】  来源:

   出道之初的前几年,我曾经通过5次面试进入一家南海的建材集团公司,那次面试让我终生难忘,几乎使我丧失尊严。入职后我才发现,当时数次刁难我的面试官,都是公司花高薪或股权留住的高管。然而,这些“高管”们平常见了老板大气都不敢出,有一次老板去了香港,公司一条新流水线试产,上海来的专家说要用牛皮手套,但公司却只有帆布手套,需要派人出去采购,但几个高管们竟然没一人敢在请购单上签字拍板。尤其令人吃惊的是,一家已成立近10年的集团公司,使用的员工入职登记表竟然都还是别人公司的,就连厂名、LOGO都没改!使用的员工手册,也一字不动地是“华为基本法”的原版。

  在入职的一个月内,没有人安排我做任何事,那些高管从来也都不来给我说句话,一位当时招我过来的人力资源经理一天到晚在车间指挥生产,四五位车间主管反而无所事事,高层一天到晚都在为一些基层人员都能做的事忙得不亦乐乎;老板也从来不见我一面,于是在坚持了一个月之后,我果敢提出辞职,两天后我与老板有了第一次也是最后一次的面谈:

  老板:请问你为什么要离职?

  我说:我在这里没事做,同时觉得公司现在不缺管理人才。

  老板:不缺就不会招你,那些人都做不了事!我一直在观察你,你跟他们不一样,你是一条龙来的……

  我说:既然如此,为何没有安排我的具体工作?

  老板:我跟别人不一样,我请高管的观察期是半年,但你如果愿意留下来,现在可以提前结束观察期……

  我说:谢谢你的好意,但我也有一习惯,在三个月内我不能做出成绩,我就会放弃。同时,我只要提出离职,就一定要走……

  老板:能否再考虑一下,我可以让你带薪休假三个月,三个月后,你来出任我的行政总监。

  我说:谢谢你的赏识,但开弓没有回头箭,好马不吃回头草!

  老板:好马才有回头草啊,那些人跟我10年都舍不得离开的。

  我说:要是变成那种高管,我宁愿放弃……

  当时的我,虽说不太年轻了但确实也是气还是很盛。但是,纵观中小企业现状,又有哪一个企业用手段留下来的员工是个人才?又有哪一个老板不在后悔自己当时的选择?不在为自己留下的所谓高管而头痛?又有哪一个被留住的员工与老板不在相互抱怨?

  真正的人才是留不住的!“漏网的鱼儿大、失去的孩子乖”几乎是中国社会的常态。再说,中国企业几乎都缺乏一种起码的伦理道德,真正明智的人才是很难会被一家企业长期留住的,试想一下,有谁留住了唐骏?又有谁留住了李开复?

  人之所以忠诚,是因为其背叛的成本不够;员工之所以暂时还在你的公司服务,是因为他还没有资本在人才市场自由流动……

  人一被“留”下,心态将发生质变,企业想方设法去把员工留住,其实也是缺乏自信的表现,更是一种本末倒置的管理行为。企业要做的,是创新体制、建立系统、健全流程、完善规则,是让现在还在服务期内的员工充分发挥而已。

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