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招聘不练“招数”如何招人

2010-04-09 09:29 【 】【我要纠错】  来源:
   企业招聘是大事还是小事?

  不用讨论,答案一定是大事!

  大事是交给有经验的人承担还是经验不足的人承担?

  估计答案一定是有经验的人承担!80后的孩子对于以上两个问题的答案会概括成一句话:地球人都知道!问题是为什么地球人都知道的事情,反其道而行之的事件频频发生?90后的孩子也会概括成一句话:企业招的不是人才,企业招的是寂寞!

  如果正中90后孩子的说法,企业没必要投入招聘成本;

  如果认为90后孩子的说法仅仅是赶时髦,那么招聘活动不该出现以下问题:

  01. 企业想吸引人才,却不在招聘信息发布的企业背景策划上下工夫;

  02. 企业想吸引专才,却不在招聘职位信息上写明专才“专”的专业、专的程度专的技能特征;

  03. 明明对职位有限制条件(如:年龄、婚龄、生育、学历等),却不在职位的任职条件里写明要求

  04. 企业明明因一些事件发生,对岗位的任职条件必须修正和限制,却依然保持原来的招聘信息;

  05. 明明知道企业的行业对部分关键岗位的技术影响很大,职位招聘信息中却没有行业经验的描述;

  06. 明明对一些职位的工作经验有要求,职位招聘信息中却没有本职经验的描述和本职技能特征的信息;

  如果怪罪于招聘专员的经验不足和专业不够,为什么还要聘用?仅仅是为了避免承担更高的人力成本?

  因此,企业还在演绎

  01. 明明知道大事需要有经验的人,还在雇佣低经验的人。如同产品性能要求很高却依然不原意花钱购买支持性能的原材料,结果可想而知;

  02. 明明有些岗位因空缺导致产能受限,订单接手能力受限,还在听凭经验不足,专业不够的人在解决岗位空缺问题;

  03. 企业口头认为招聘是大事,对于招聘发布的信息却不去审核;

  04. 明明对人才到位的心情急切,却不对招聘专职人员定期跟踪;

  05. ……

  此类的事例太多。

  (你惊讶真的对号入座该怎么办?好办,将问题反过来做到就行!)

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