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根据企业自身战略选择人才

2010-04-15 14:10 【 】【我要纠错】  来源:

  教育界有一句流传甚广的话叫:没有教不会的学生,只有教不会学生的老师。言下之意是,不管学生天资如何,只要因人施教,终究是可造之才。

  所以问题不在于是否有用,而在于怎么用。

  不由想起农业企业家们经常听说的一句话,咱们主要是缺乏人才,更甚至,有的企业一下就把整个行业否定,说咱们是农业,农业行业的人素质一般都很低。

  仔细想想,也是,一说起农业,人们第一想到的面朝黄土背朝天,想到的是大字不识五斗,想到的是穿的衣服满身是土,虽然现在情况已经好转,但第一印象还是农业从业者多是一些文化程度不高的农民。

  文化程度不高,不会打扮,是否就能说明不是人才,是否就能证实其素质低呢 ?

  比如说,一个农业企业要建立一个基地,是的,你可以去招聘一批大学生,大学生是可以满腹经纶,可以油头粉面,但把其放到太阳下去锄地,让其背着喷雾器去打药,他们能比农民更有效率,成绩更好吗?何况,他们会接受这样的工作吗?

  这里并不是否定大学生不能吃苦,也不是说大学生不是人才。

  在某种程度上,大学生是有更科学的思维,更有用的方法,但并不能因为大学生是人才,就说农民不是人才。

  什么是人才?

  就是在某一领域有经验,有专长并能做出贡献的人。

  所以,与大学生相比,农民或许文凭不行,思维上不去,视野不宽阔,但其吃苦耐劳,其对田间的熟稔却也非大学生所能比拟。

  因此,是否是人才核心还在于是否放在了适合的位置。

  小草小,铺在绿茵地上却能为万民带来欢乐;大树大,用其做铅笔却还是要费许多周折。

  而这才是问题的关键。

  仔细观察那些说企业没人才、行业从业素质低的企业,大多是这样,企业本身很小,既没有资本优势,也没有品牌的优势,关键都不知道自己要把企业做成什么样,却总在想把“张瑞敏”“牛根生”那样的人聘请来做员工,仿佛是因为员工素质有问题阻碍了自己的发展。

  其实仔细想想,就算张瑞敏来了,你都不知道自己要干什么,就算有天大的本事,又是否能称职?你都没有个准确而细致的规划,就算老牛来了,他又是否仅凭一张嘴能把企业吹火?

  所以,企业不活,不在人才,在企业没能自明。

  没能自明,大则嫌大,小又嫌小,终究难以正合适;-全球品牌网-相反,只有企业自明了,企业才能知道泥脏,有脏之用;水清,有清之途;钢筋坚硬自有坚硬的好处。于是能进一步明白管理就是让泥归泥,水归水,钢筋归钢筋,然后在其彼此独立又互相联系的情况下铸成想要的高楼。

  因此,企业管理,最重要的根据自身战略而因材适用。

  这里,只有明白了自身战略,才能因材适用;同样,只有因材适用了,企业的战略才能实现。

  说到企业战略,大多企业都是一个笼统的概念。什么第一品牌,什么绿色王国,都是些主流而空泛的词汇。

  而一个真正的自明的战略,不仅要有空泛的战略概念,更重要的是具体推进步骤以及其中人员分工等周详备至的内容。

  正是因为有了这些分阶段、周详备至的计划,所以企业用人也就不再需要仅仅需要全才、通才,更重要的是需要一些有独特才能的人。

  一个阶段需要一个阶段的独特才能,所以这时人才也才更像人-全球品牌网-才的本来面目。而这些具备人才本来面目的独特性人才一旦分工明确,责权利明晰,就像钢筋遇到水泥一样,互相包成团,力量就会产生巨大的裂变。

  当然,裂变的目的依然是企业的战略。

  也正因为战略,人才才会产生崇高感,才会持续冲锋,以达成企业的战略。

  李明利本人认为,企业首先因为是根据战略选人,所以方向不会迷失,不会抱怨没有人才,会给每个人以机会,使其展示自己的能力;其次也因为企业是根据战略选人才,是根据既定的标准选择面前的人,所以是法制而非人治,这样既不会耽误人才也不会耽误企业,从而使企业人才两相宜,就像老师因学生为荣,学生也以老师为成一样互相进步,共同成功。

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