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案例探讨:“冒失”的面试者

2010-03-26 15:58 【 】【我要纠错】  来源:

   招聘的职位是运营经理,73年的他,看起来要年轻许多。几位领导面试下来,对其专业知识及技能都表示了肯定。

  几方领导面试结束后(正好一位领导即总经理有事出门了),我跟他说,我们几位领导还要就面试情况做最终的评审,我会在三天之内将面试结果回复您。他很不高兴的说,我在公司呆了这么久,能否今天把面试情况告诉我,说有其它单位之类。我说几位面试的领导对其能力表示了肯定,按照公司的招聘制度及流程,我们有一个评审时间,加之,运营经理岗位不是一般的事务类岗位,除了专业技能外,领导还需要综合考虑其它因素,才能做出最终决定,希望他理解。

  晚上回到家,看到手机显示一个未接电话,没在意,八点钟我接到了他的电话,意思是对下午临走前的冒失表示抱歉。第二天,他到公司找了领导,说了一番,当时领导都没明白怎么回事。……面对这个细节,我想了很久,此行为似乎印证了领导之前的判断。

  小结:

  1、他的工作经历集中在外资企业,接受过系统的培训,专业技能没问题。适应了外资企业的管理模式,能否适应民营企业?能否融入公司?稳定性需要考察。

  2、三天的评审时间是需要的,一方面是主考官的冷静,反观这次面试;二是几方主考官的沟通,尤其是面试结果有异议时,需要做一个权衡,因为没有完美的应聘者;最后,对候选人需要进行综合比较,择“优”录用(优,指优秀,人岗匹配度高,性价比高等)。

  3、作为一个中高级管理人员,结合冰山理论,面试考察不能仅仅局限于专业技能,稳定性、求职动机、管理能力、执行风格、情商、价值观等都是不可少的要素。

  4、人无完人,如何用人所长?作为运营经理,他存在的一些不足,从整个公司的大环境来说,难以担当正职,但是放在合适的副职岗位上,与正职互补,是不错的选择。

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