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案例探讨之“桑乐文化”激励员工迸发新能量

2010-03-19 13:52 【 】【我要纠错】  来源:

  近日,为了增强新员工的意志力和合作精神,位于尖山的桑乐浙江基地的每一位新员工都跟着管理人员沿着厂区徒步走18公里。

  “我也曾经参加过22公里的徒步走,这是每一位员工的必修课,中途不能放弃、不能掉队、要能吃苦。”桑乐浙江基地品质部经理耿刚说。

  去年4月,桑乐集团落户我市尖山新区,投资组建浙江桑乐数字化太阳能有限公司。现在桑乐浙江基地有一百多名员工。“年轻人有活力、有朝气、有可塑性”,桑乐偏好年轻人。“公司员工平均年龄在25岁左右”,耿刚笑着说。而这些年轻人从普通员工变身为部门负责人,大多只用了三四年时间。

  桑乐员工中80%以上都是大专、本科毕业生,其中高级专业人才占到近40%.这在浙江基地也一样。现在,桑乐浙江基地的员工大都是山东人。为此,桑乐正积极推进本土化,每个季度都进行招聘,不断补充员工。前不久,桑乐与我市某校太阳能技能班合作,班上20位前去桑乐实践的同学最终只留下7人。“适者生存,有些人不愿意吃苦,有些人嫌这里偏僻”,说起为什么只留下了7个人,品质部经理说,这是个双向选择的过程,桑乐希望员工不仅有技能,还要有上进心,能够吃苦,能对公司认同。

  “给予每一个员工发展的空间,成为了桑乐人,桑乐就给予每位员工学习机会。任何一位新员工都要有半年的培训期。在浙江基地,每个部门经理都是兼职的培训师,每位员工每年都要上三十课时以上的培训课。此外,员工可以申请参加内部的培训班,也可以申请公司外部的培训。每个月,领导都会推荐文章给员工,让员工仔细阅读。

  每个人都学习《毛泽东思想》,学习于丹的《论语》、《庄子》心得,学习如何确立自己的人生观和价值观,桑乐的培训师每年都会为员工们推荐书籍,人手一本。商场犹如战场,许多人生的哲学在商场上同样适用。

  高学历和蓬勃的朝气,再加上培训,桑乐的许多员工都有着很强的团队精神,在细微之处为桑乐作出贡献。有一位从事物流仓储的普通工人,在装运太阳能热水器时萌发了一个念头,外包装的体积可以变得更小。经过他的提议,包装箱的外包装经过精简,缩小了10%的体积,此举每年为桑乐节约上百万的物流费。

  目前,桑乐浙江基地到今年底可生产热水器20万台,实现产值3亿元左右。公司除生产热水器的核心部件外,其他部件全部由海宁当地企业配套供应,合计的产值将达4亿多元。

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