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人力资源管理师资料之薪酬结构的设计与调整

2010-02-20 15:36 【 】【我要纠错】  来源:

    (一)调整的原因

    由于劳动力市场价格、组织结构、竞争对手薪酬结构等方面的调整,以及新员工的加盟,促使原薪酬结构失去合理性,不被多数员工所认可,因而,起不到应有的激励作用,此时,必须对薪酬结构作适当的调整使之与变化了的情况相适应。

    (二)薪酬结构的设计与调整

    薪酬结构的设计与调整应当遵循三个原则,即公平性、激励性和可操作性。常用的薪酬结构的设计与调整的方法包括:

    1、增加薪酬等级。

    2、减少薪酬等级。

    3、调整不同等级的人员规模和薪酬比例。

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