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人力资源管理师资料之薪酬结构的类别

2010-02-20 15:28 【 】【我要纠错】  来源:

    1、以职位为基础的薪酬结构类别

    薪酬结构:以所完成的工作和市场为基础

    价值评价对象:报酬要素

    价值的量化:报酬要素等级的权重

    转化为薪酬的机制:赋予反映标准薪酬结构的点数

    薪酬提升:晋升

    管理者的关注重点:员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本

    员工的关注点:寻求晋升以挣到更多的薪酬

    程序:职位分析、职位评价

    优点:清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬

    缺点:潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足

    2、以技能为基础的薪酬结构

    薪酬结构:以经过认证的技能以及市场为基础

    价值评价对象:技能板块

    价值的量化:技能水平

    转化为薪酬的机制:技能认证以及市场定价

    薪酬提升:技能的获得

    管理者的关注重点:有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本

    员工的关注点:寻求技能的提高

    程序:技能分析、技能认证

    优点:持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简

    缺点:潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高

    3、以能力为基础的薪酬结构

    薪酬结构:以能力或能力开发和市场为依据

    价值评价对象:能力

    价值的量化:能力水平

    转化为薪酬的机制:能力认证以及市场定价

    薪酬提升:能力开发

    管理者的关注重点:确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本

    员工的关注点:寻求能力的提高

    程序:能力分析、能力认证

    优点:持续学习、灵活性、水平流动

    缺点:潜在的官僚主义、要求成本控制

    4、功能不同的薪酬结构

    “广义薪酬”包括外在报酬和内在报酬。典型的外在报酬为经济薪酬,即货币薪酬。

    “内在报酬”包括个人成就、个人成长和社会地位等。

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