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人力资源管理诊断——诊断结果

2009-06-03 11:06 【 】【我要纠错】  来源:

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    回答了诊断什么、凭什么诊断之后,很自然的,下一个问题就是,诊断结果是什么。这通常意味着总结企业人力资源管理的问题,然后提出相应的政策建议。

    结构化的描述能够清晰的呈现企业人力资源管理各个方面的状况。可以从理念的到位程度、制度的完善程度以及综合执行效果三个方面,分别将公司现状与最佳实践进行对比,从而得出公司在人力资源管理各个方面与最佳实践的综合差距。在此基础上,还可以根据重要性、紧迫性以及提升容易程度三个方面来评估公司人力资源管理各个方面的提升优先性。至此,我们就能采用图2的形式来描绘出公司人力资源管理现状的全景图了。根据直观的全景图,可以选择下一步重点突破的若干领域,着手下一步的改善工作。

    除直观的全景图之外,还可以做更为深入的分析。根据人力资源管理各个方面的对比,往往能够理出一定的逻辑关系,即一方面的落后,可能是另一方面的问题造成的,同时,它又导致第三个方面的后果。通过这样的分析,能够更深一层的分析企业人力资源管理的问题,剖析根源,找出症结所在,为下一步改善人力资源管理打下良好的基础。

    明确诊断结论之后,就能针对性的实施人力资源管理改善了。推进人力资源管理改善的一般路径是,考虑战略、文化、业务特征和公司现状,参照外部标杆的最佳实践,然后设计出人力资源管理政策,并在实践中持续提高。

    综上所述,运用整合的人力资源管理体系作为诊断框架,全面掌握企业现状信息,与最佳实践进行对照分析,最后总结出诊断结论,这就能为下一步的人力资源管理改进打下坚实的基础。在合适的时候,用合适的方法对其人力资源管理进行诊断,并以此为基础推动管理改进,将有助于公司在人力资源管理这一重点领域取得领先,并进而推动公司管理的全面提升。

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