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企业管理:“富士康模式”VS“本田模式”

2010-06-01 15:14 【 】【我要纠错】  来源:

    本田罢工的事件出来后,有人问我对本田罢工怎么看:不在沉默中消亡(富士康自杀),就在沉默中爆发(本田罢工)。只是个开头,表达方式不同罢了。都是制造业显示的却是两种解决途径。一种是悲剧式抗议,一种是直接的对抗。

    两种对权力的伸张,个人认为后者虽然无流血,但是不可靠。今日这些员工罢工的对象是日资企业中的典范本田,要是换做了其他的企业未必可靠。罢工者无异于羊入虎口,这样的案例太多了,结局往往是惨不忍睹的。罢工、游\行显然在中国不是伸张权力好方式;那么暴力行不行呢?我觉得,暴力那是绝对的找死,不仅仅得不到政府和媒体的帮助,到最后被某些人渲染下就成了暴力犯罪了,暴力伸张权力的方式在中国最为愚蠢的方式。那么还有第三条道路吗?

    在之前,我一直也在想。不过,我实在愚钝未能想到,直到富士康惊人的13跳,让我找到了在中国伸张权力最佳、最有效、最低成本的方式——自杀。这种方式继承了印度甘地的非暴力不抵抗运动的革命精神,难道你不认为这两种方式都很相似吗?

    据可靠新闻信息披露显示每年可供查询的煤炭事故死亡人数在6000人左右,且不论改革开放前怎么样,30年来,我们的煤炭业有多少改变。这么多人的生命,难道不是命吗?不过煤炭员工肯定会愤愤不平,我们6000人的性命还真比不上富士康13条人命的价值。煤老板封堵信息,政\府封堵信息,媒体也封堵信息,煤炭业30年都没什么进展,真是有苦说不出啊!这在中国说明了一个道理就是,“被死”的价值,要比“自己死”的价值低。那么可否鼓励煤炭业的员工跳楼呢?

    这是一个严肃的问题!套用一句话“要具体问题具体分析,不同的”国情“,自然处理方式不一样?

    “富士康模式”:我个人不建议煤炭业学习,道理很简单。富士康非大陆本土企业,某些人一直对他有意见,而中国的制造业也早已被人诟病,富士康的惊人十几跳正好给人以口实。所以富士康栽了。不管怎么样富士康还是一个现代化管理规范的企业,郭台铭也是一个有社会良心的人。而其他地方如果学习跳楼,估计会被人认为是个案问题,或者精神问题。尤其是与政府利益发生对抗的时候,我不建议个人跳楼,不过可以尝试采取集体跳楼方式。

    那么“本田模式”是否可以值得学习呢!“本田模式”是最不靠谱的学习对象,此次本田罢工之所以成功在一定程度上还是要得益于“富士康模式”被社会聚焦,本田不想惹太大的麻烦,就花钱消灾了。本田模式在中国国有企业改革的时候早已有实践的,但是绝大多数以悲剧收场。不过,如果你在外资企业,“本田模式”还是可行的,因为你至少还有媒体和民族主义情绪者的保护。

    “富士康模式”与“本田模式”在中国都要区别的使用,不能说富士康模式一定要比本田模式有效,成本更低。具体情况具体分析,在中国的绝大多数地区,连这两种模式都不适用。不过后来者可以创新,比如用手机现场直播式的跳楼、自杀,或者组织集体性的**.我们的ZF、媒体、企业、社会,包括我们的大众都太麻木。如果不能创新,就得不到关注,你的死也就白死了。

    看了上面的文字,你也许觉得很心寒,文字也很冷酷。因为只不过是描述了事实而已,会感叹这还是文明社会吗?社会就如狼一样的冷酷无情,你要我把他描述成温顺可爱的羊,显然不可能。


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