职业培训教育网

2017年人力资源管理师考试网上辅导火热报名中
报名、查分信息【免费】短信提醒服务
职业培训教育网荣获“十大网络教育机构”
高清课件、手机移动课堂全新体验

企业储备人才不是人力资源高消费

2010-05-07 11:08 【 】【我要纠错】  来源:

  四、五月份,按理说已经是企业招聘的淡季了,然而,在人才市场和劳动力市场的招聘会上,还见到了非常多的招聘广告上用大字写着招聘“生产部经理、行政部经理……”等职位。一些企业是一开始就没有招到“经理”人才,而更多的是人才进厂后没多久就走了,人才流失后也没有后备力量替补,导致企业经常招聘管理人员。

  企业储备人才的四个理由

  人才储备作为一种新型的人力资源消费形式,根本没有被闽南企业所认可,真正开展人才储备的企业不多。但是,在采访中记者发现,大多数企业都已经认识到了人才储备的重要性,他们呼唤新鲜血液注入到企业建设中,理由有四:

  一、职业经理人黎风光说,“人才储备主要是预防人才流失以及补充企业发展所需人才。企业发展需要不断补充新鲜血液,引进新思想、新方法,人员流动就变得很正常了。这也是自然规律。”

  二、某电子有限公司的黄永庆经理在分析时认为,人才储备有利于企业制定长期发展规划,有利于企业可持续发展,没有足够的后备力量,没有形成合理的人才梯队,企业很难做大做强。

  三、就人才本身而言,进企业后也必须经过一段时间的磨合适应,了解企业基本情况以及企业文化,熟悉生产运作流程,了解职权范围之后才能走上管理岗位,那种招聘后立即委以重任的做法是企业人力资源不成熟的表现,同时也存在用人风险。

  四、某顾问公司的培训师王良友说,人才储备是人力消费市场规律的需要。高级人才作为社会稀缺资源,具有明显的商品属性,其价值本身很高。而企业则可以就低吸纳人才,对其投资培养,逐渐形成人力资源更替的良性循环。这也是一种理性的人力消费行为。

  储备人才的三条渠道

  灵秀镇彭田某集团公司的李玉成经理介绍,他们每年都要储备一批各级管理人才,主要有三种途径:

  一是从大专院校招聘应届毕业生。二是从社会上招聘职业道德好、有文化的人,对工作经验没有具体要求。三是在本公司生产一线的熟练工中择优进行培养。

  人才储备遭遇“三难”

  企业之难:前些天,某品牌企业的人事部李章到人才市场招聘企业储备干部,他们企业急需数十名储备人才,可一个上午只有十来位过来咨询,真正填写求职登记的只有几个人,最后只与两人达成就业意向。

  永宁某工艺精品公司生产部巢经理说,他们包装车间主任的位置已经空了半个月时间。直接招主任担心对方不能胜任,干脆招聘储备干部进行培养后再上岗。但他在人才市场招了好几次都没有招到。

  毕业生之难:一位以前在某贸易公司做营销的王小姐说,现在一些企业广告上是招聘储备干部,但进厂后也不明确目标岗位,有的则是培养期限无限,一直都在一线“适应环境”,培养对象难免产生去意。

  人才交流中心的蔡主任分析,储备干部在企业中的身份、地位不明确,工资待遇难保障,使一些刚招进厂的培养苗子产生了逆反心理。储备人才本身潜能得不到很好发挥,有的甚至荒废了所学专业,他们感到“怀才不遇”便会离厂而去。

  熟练工之难:某职介所的经理刘云介绍,石狮的实际情况是企业管理人员流失后,直接从普通员工中选择优秀的提拔为管理人员,这些人虽然技术水平较高,但缺乏管理方面的“实战”技巧,由于这部分人大多文化水平低,更没有管理理论来引导他们的实际工作,所以难以服众。

  三方面营造人才储备环境

  疏通上升通道

  采访中,几家企业的高层管理都提到了“上升通道”这个词。对于疏通储备人才的上升通道,企业应该怎么做?彭田某集团公司的李玉成经理认为,他们在引进储备人才之前,都要制定一个储备计划,把人才的目标岗位定好,根据岗位进行招聘。储备人才进厂后先要熟悉企业生产经营和管理的各个环节,明确他们的工资待遇以及相关的福利保障,对其进行全方位培训。针对储备人才的思想不稳定,疏通他们上升的通道,做到人尽其才。

  今年才24岁的余国富,现在已是一家电子企业的生产课长(相当于生产部经理)。他2000年从福建交通学校毕业后,被人才市场推荐到某电子企业当了一名普通车间工人。余国富说,“进厂之后,企业将我作为储备干部进行培养,并定位在现场管理的岗位。经过一系列教育学习后,企业又请来顾问公司的培训师对所有储备干部进行集中培训。”在接受培养的同时,余国富还在车间当工人。“半年后,我就被公司提拔为生产领班,后来又被升为车间主任,一路上都很顺利。当然这是经过企业培养的结果。”

  建立实践基地

  人才交流中心的蔡主任介绍,现在外地一些大中型企业都建立了毕业生实践基地,给他们提供一个适应社会的平台。大学生实习期间可以直接到企业“上岗”,企业不仅对其进行免费培训,还有每月500元的最低生活保障。而这部分毕业生实习期满后就成了企业优秀的后备干部。石狮企业也可以借鉴这种做法,改善引进应届毕业生的渠道和思路。

  光华电子公司的黄经理说,他们正在考虑建立毕业生实践基地。一是可以吸引高学历人才,二是有利于留住本地毕业生,三是可以解决企业暂时人才短缺的问题,四是对企业自身是一个很好的宣传途径。同时,这些毕业生经过企业的培训后,已熟悉了企业的环境,毕业后会自然选择来此企业上岗。

  扶持本地教育

  据了解,石狮籍大学生大部分都没有回来就业,而石狮现有的中高级人才大部分都是外来人才。尽管建设石狮需要大量外来人才,但有关人士还是建议,石狮人才本地化建设应该加强。

  某集团的李玉成认为,目前石狮还没有一家专门服装方面的教育基地,不能对本地人才进行培训,只好到外地引进,然而许多人才引得进却留不住。因此,发展本地教育,对人才储备有着直接的作用。

  一切以人才为中心

  某电子公司的黄经理介绍了他们留得住储备人才的秘诀。

  培训完全公开。企业为储备干部购买了《国际光电与显示》、《今日电子》、《丝网印刷》等杂志,定期进行统一学习。设备厂家提供的一些设备资料不保密,完全传授给员工。同时,储备人才思维活跃,他们在接受了新知识后,敢于提出不同看法,敢于向传统的管理模式“开刀”,工作中往往能有所创新,给企业带来较大的经济效益。

  饮食住宿规范。从企业老板到普通员工都统一在食堂吃饭,饭菜价格也是开员工大会征求意见后决定的,现在他们每天6元钱的生活费,每位员工都付得起。住宿是员工每8人一间,管理人员每4人一间,每个房间都有单独的卫生间。在一楼设有娱乐中心,每天统一组织员工看电视,还购买了乒乓球、羽毛球等娱乐用品。黄玉成经理介绍,其实这些都是企业文化,人才进厂后只要能融入企业文化就不会走了。

  保障工资待遇。在招聘储备干部的时候,企业就向求职者明确了工资待遇标准,让他们生活有保障。进厂后,按照学历高低、平时工作表现、创造力、对企业规章制度的理解和遵守情况等进行具体划定,储备干部培养期间最低工资保障在800元以上。

  提升储备人才。一般情况下,储备干部都有一个培养期限,有的半年,有的一年,当企业对其从思想和技术方面进行培训后,就会根据事先安排的目标岗位进行分配工作,让他们在岗位上进行“实战操作”,优秀者将会继续提升。职位提高了,工资待遇自然也会提高,人才也会相对稳定下来。

  储备人才应注意的四个问题

  据悉,虽然现在距离上海世博会还有6年时间,但上海的各职业学校已未雨绸缪,开始为世博会作人才储备了,并已有30所学校新报了21个专业,这些专业全部与会展有关。当然,除了教育单位外,企业更应该是人才储备的主角。培训师王良友介绍———

  什么时候储备人才:企业初创时期不必储备人才,因为现在企业最需要的是站稳脚跟,招聘来的人才也是想立即可以委以重任,并希望给企业带来立竿见影的效果。当企业进入成长期和稳定发展期后,为了适应企业人才的更新换代和正常的人员流失,就应该考虑人才储备了。

  储备什么样的人才:应当根据企业核心工作而定,比如一家加工型服装企业,就应该加强生产管理方面的干部储备,一家以贸易为主的服装企业,就应该加强营销质检方面的干部储备。而其他工作岗位的人才则可以在社会上招聘。

  储备多少人才:储备人才对调动新老骨干的积极性有很大的影响,也就是人才储备的鲶鱼效应。首先老骨干认为企业已经找好了替班的,工作积极性受到影响,而且当“鲶鱼”过多的时候,还会导致“沙丁鱼”死亡。但是,这种现象是好的,建议企业在必要的时候牺牲几条“沙丁鱼”也无妨。

  人才储备的期限多长:一般情况下,中低层管理人员培养半年,高级管理技术人员一年以上,但这没有一个准确的标准,根据企业自身情况而定。培养时间长了,人才会产生一种失落感,“英雄无用武之地”,导致储备人才的流失。培养时间短了又根本不能胜任管理岗位工作,也只能淘汰,白白浪费了人力物力和财力。

班次 课程科目课时价格老师试听购买
基础班专业技能(三级) 15 400元梁占海试听 联报定价:1000元
联报优惠价:800元
购买
基础知识(三级) 10 300元梁占海试听
真题班5 150元梁占海试听
冲刺班 3 150元梁占海试听
热点关注