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管理:莫做无原则的滥好人

2010-05-24 15:14 【 】【我要纠错】  来源:

    什么是滥好人,你的公司里有滥好人吗?

    虽然谈不上人见人爱,但也差不多——谁也说不出这人有多少,但至少说不出明显的“坏”;对谁都是一副不变的微笑,跟谁都能随便聊地挺开心的样子,动不动就“哥”啊“姐”啊的挂在嘴上;在任何事情上都是任谁不得罪……反正等到互相打分的时候,谁都不忍心不给他多画上几分。

    虽然这个家伙好像从来没有在关键时刻做出过什么关键举动,好像在公司这么长时间了他就没有没有什么印象深刻的事情,当然也就没有什么明显的过错。

    够了上面的两条,基本上就算是滥好人了。

    公司需要滥好人

    这个比方太顺手了:人与人相处,就好比一群冬天里要挤在一起取暖的刺猬,太近了互相扎,太远了个个冷。其实这话的中国版本就是论语那句被骂了好多年的那一句“天下唯小人与女子难养也”,只是大家不关注后半句:远之则怨,近之则不肖。

    所以滥好人就是这群刺猬中间的调节机制了,能跟每个人都处理好关系,让组织看起来很融洽,真的很不错。有些沉闷的场合,就是需要这样一个人出来,把憋闷的空气打破。

    那些国际外交掮客基本上就属于这种人,没有什么立场和原则,但是就能够把事情办成。要是个个都是宁折不弯的主,那么公司差不多就要天天变成战场了。

    其实每个人都想做滥好人

    这么说来,滥好人也是不错的。光人见人爱,哪一个不想做呢;更不用说,到了那些评优、考核、打分的关键时刻,那简直就是平时人际关系的考试场,要想得实惠“群众基础”是万万少不得的。

    做滥好人,是在细致精密的利益计算后得到的理性结果。

    所以,虽然我在这里写不要做滥好人,那个心里面倒是有欲做而不得的遗憾呢。估计,跟我一个想法的也定然不少,要不图书大厦里教你“做人”这类书籍总是卖的不错呢,还是有市场啊。

    公司不需要太多滥好人

    但是,公司里绝对不能都是滥好人。终究会那么一批想做滥好人而不做来、或者一些不屑于做滥好人的家伙,来支撑着这个工作的运作。

    什么人不屑于做滥好人呢?有真本事,别人搞不定的时候一出手、三下五除二就搞定,这样的心里明白,我是靠本事吃饭的;这种人有两个下场,一种就整天表现的鼻孔朝天、任谁瞧不起的样子,于是干活的有他,等到吃肉的时候就凉到一边去了;再一种就是虽然算不上滥好人,但是嘴还不算臭,有些时候做了一些平易近人的姿态,于是那些前面被瞧不起的人就像得到了偌大的安慰,跟这个人凑合上来,这种人基本上就是又会做事又会做人的典型了。

    其实,后一种人,在骨子里也是根本瞧不起滥好人,只不过他聪明一点、会装一点,不表现出来而已。

    滥好人自己内心可能并不好过

    作一个滥好人,实在是万不得已,因为实在没有别的本事。谁不想鼻孔朝天、挺直腰杆、牛气哄哄呢?只不过没有哪个资本,只要退而求其次。在公司滥好人了一天,回到家里,一个人呆着的时候,总想找个机会反攻倒算一下,把陪出的笑脸都找补回来。滥好人的梦想是有一天爬到一个位置上,从此翻身做主人。

    尽量别做滥好人,这是底线选择

    做不做滥好人,从个人看有些时候是没有办法选择的,这的确是没有办法的事情。但是,还是尽量别做滥好人,那是底线选择,而不是最优决策。

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