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被“圈养的鸡”

2010-04-01 16:58 【 】【我要纠错】  来源:

    圈养的鸡,下蛋多?还是放养的鸡,下蛋多?

    ——圈养的鸡下的蛋好吃,还是放养的鸡下的蛋好吃?

    散养鸡好处:

    1.鸡活动空间大,鸡活泼,羽毛比圈养鸡有光泽,肉味也比圈养鸡鲜嫩。

    2.减少饲料消耗,可以降低喂养成本。

    3.因为活动空间大了,鸡的粪便密集度降低了,减少养鸡的污染。

    散养的鸡有足够的活动空间,而且吃的东西很杂。经常活动,鸡长的慢,鸡肉紧实。圈养的鸡吃饲料,没有足够的活动空间,不经常活动,长的快,鸡肉松散。(来自百度百科)

    对公司中的中高层而言,愿意把员工放养?还是圈养?

    我们国家里的家庭父母、以及从这些家庭中长大,尔后在社会上因种种原因坐到公司中高层位置上的一批人,他们当然是喜欢把员工圈养的。看着员工在眼皮底下,心里也满满的吧?

    中高层之外的企业老大(老板),对一个老板来说,无论公司的规模如何,业绩永远都是第一位的。其他的(指老板在某些场合所说的冠冕堂皇的话语,都是敷衍、或者忽悠)。

    某公司:一个员工,老板在春天放养了一只鸡(做实验用),这只放养鸡,一只带来的经济效益超过二十多只圈养鸡,年底了实验成功,老板很高兴。但是,就在2010年的年初面临的问题是,在2010年,是不是继续将其放养?甚至将公司中的多只鸡放养?好处是:给公司带来更多经济效益。弊端是,管理起来,不好管。那么,是不是取消放养,统统圈养?以方便“管理”。弊端是,品质(业绩)没有保障。对老板来说,业绩第一,选择放养;公司高层的选择是圈养。老板心态和职业经理人的心态,某些时候,就是这样“不同”。

    对一个公司来说,究竟管理员工重要?还是业绩重要?如果放养的鸡,实验的一年时间里,未作任何不利于公司的事情,整个公司杜绝放养的原因——仅仅是职业经理人来公司的目的就是管理,他就不允许公司中有鸡在山野中,管理一群昏庸的鸡,是容易的,管理一只会在蓝天上飞翔的鸡,如果这只鸡做许多不利于公司的事情,是应该收回,火化都是应该的;如果飞翔在蓝天上的鸡,未作任何不利于公司的事情,职业经理人还是坚决的要圈养,只因为防患于未然。这个理由也没什么不对,木秀于林,风必摧之。那就进入鸡圈被圈养吧。

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