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管理故事:孟尝献佩

2010-04-01 17:14 【 】【我要纠错】  来源:

    故事:孟尝献佩

    孟尝君田文在齐国任相国。

    齐威王的原配夫人因病去世了。按照礼仪,齐威王需要从他的众多嫔妃中,提拔出一个扶正。这个姬妾,应该是齐威王将要立为王储的那个王子的生母。由于事关国体,齐威王就安排孟尝君负责处置此事。

    对孟尝君而言,这显然是个风险系数很高的事情,因为他不了解详细的情况,而如果他建议错了,齐威王不仅会拒绝他的建议,甚至会迁怒于他,那不仅使他在众大臣面前丧失威信,更重要的是那个最终被提拔的嫔妃和将来的齐王也都会憎恨他。

    孟尝君根据平时的观察,有十个不同姬妾所生的王子都很得威王欢心,如何才能知道哪个才是威王的最爱呢?

    孟尝君左思右想,想出了一个主意。他献了十块玉佩给齐威王,其中有一块成色特别好。

    第二天,孟尝君仔细观察了十个王子戴着的玉佩,认准了戴着最好玉佩的那个王子,于是他就向齐威王推荐,把这个王子的生母新王后。

    齐威王欣然应允,孟尝君自己的地位也愈发地稳固了。

    点评:中国式的虚假授权与中国式的应对

    齐威王安排孟尝君去选王后,并不代表他还没有确定王后人选——其实,他只不过是让孟尝君把自己的选择冠冕堂皇地提出来,从而使自己的想法水到渠成罢了!这是典型的中国式虚假授权——中国历史上诸多“你办事,我放心”式的授权,其实都是如此。

    孟尝君很聪明,当然知道齐威王的心思,所以也采取了中国式的应对方式:谁具有王后的资格并不重要,哪个王子能力出众、更适合做接班人也无所谓,关键是要猜中“老板”的心思,那才是决定自己命运的关键!上级出谜、下属奉迎,一唱一喝,完全是以满足“大王”们的主观好恶为出发点,没有丝毫的规矩和原则。中国式管理只能培养出奴才、而不能培养出人才,也就不足为怪了!

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