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2010年招标师:招标采购专业实务精选习题4

2010-04-15 17:04  来源:     我要纠错 打印 收藏   

    11.采用( )条件成交时,卖方的风险、责任、费用都是最小的。

    A.FCA

    B.EXW

    C.CIF

    D.FOB

    答案:B

    解析:

    ①工厂交货EXW(指定地点),指卖方负责在其所在地即生产工厂、车间、仓库等把货物交付给买方,但通常不负责将货物装上买方准备的车辆,不办理货物清关手续。买方承担自卖方的所在地将货物运至预期的目的地的全部责任和费用。采用EXW条件成交时,卖方的风险、责任、费用都是最小的。

    12.新建基础设施特许经营项目融资招标的典型方式是( )。

    A.PPP项目招标

    B.BOT项目招标

    C.TOT项目招标

    D.股权融资招标

    答案:B

    解析:

    B.新建基础设施特许经营项目融资招标的典型方式是BOT项目招标,特点是通过招标选定的投资人负责项目的融资、投资、设计、建设和运营维护管理,并在运营期间向招标人或用户收取服务费用。

    13.工程设计费虽然一般只占工程总投资的3%~10%,而项目投资决策一旦确定下来,则对工程造价的实际影响程度可达到( )。

    A.35%

    B.55%

    C.75%

    D.95%

    答案:C

    解析:

    3)工程建设项目设计对工程造价和质量的影响作用。工程设计费虽然一般只占工程总投资的3%-10%,而项目投资决策一旦确定下来,则工程规划设计阶段对工程建设项目的功能定位、规模标准、质量、造价具有决定性作用,对工程造价实际影响程度可达到75%.

    14.下列不属于代理型CM模式的特点的是( )。

    A.项目业主委托的项目负责人是项目业主的咨询和代理

    B.CM经理的报酬一般采用固定酬金加管理费

    C.可缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期

    D.项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数

    答案:D

    解析:

    C.代理型建造管理:与设计图纸全部完成之后才进行发包的传统建设模式不同,其特点为:

    a.项目业主委托的项目负责人(以下简称CM经理)是项目业主的咨询和代理,自工程设计开始与工程设计师组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工,CM经理主要发挥监督、协调和管理作用。CM经理按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费,一般采用固定酬金加管理费,其报酬一般按项目总成本的1%~3%计算。

    b.主体工程设计方案确定,并完成部分专项或单位工程设计后,即可以对这一部分工程招标发包给承包人施工,项目业主直接与承包人签订施工承包合同,组织设计与施工合理交叉,可以缩短工程建设项目从规划设计到竣工的周期。

    c.采用代理型CM模式的优点是:项目业主可以自主选定设计建筑师/工程师,并为CM经理和设计工程师、施工承包人确定完整的项目管理工作范围、原则和目标。CM经理提前统一衔接协调工程设计与施工关系,优化、细化工程设计,提高工程设计的“可施工性”,减少施工阶段的设计变更和返工。其缺点是:项目业主在工程完成前对工程造价心中无数,由于分阶段招标发包,CM经理不可能对工程进度和成本作出保证,可能发生承包人的工程索赔和变更的费用较高,项目业主投资风险较大。

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