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2010年招标师考试招标采购案例分析复习指导(15)

2010-07-05 14:33  来源:     我要纠错 打印 收藏   

    [案例2.7]招标采购进度控制计划

    [背景]某工程施工招标项目,招标人依据项目特点,确定的招标采购各项工作需求时间如下:

    (1)编制并确定招标方案和计划——3个工作日;

    (2)协商并签订招标代理协议——3个工作日;

    (3)编制资格预审文件——3个工作日;

    (4)发布资格预审公告,出售资格预审文件——5个工作日;

    (5)潜在投标人编制资格预审申请文件——5个工作日;

    (6)接受资格预审申请文件并组织资格评审——2个工作日;

    (7)招标人提供施工图纸及有关技术资料——签订委托协议后3个工作日内;

    (8)编制招标文件——接到图纸后5个工作日;

    (9)编制工程标底——10个工作日;

    (10)发出资格预审合格通知书,出售招标文件——5个工作日;

    (11)现场踏勘及答疑会——1个工作日;

    (12)抽取评标专家——1个工作日;

    (13)开标评标——2个工作日;

    (14)招标人确认评标结果——2个工作日;

    (15)中标公示——5个工作日;

    (16)发出中标通知书——1个工作日;

    (17)签订合同——4个工作日;

    (18)投标人编制投标文件——20个工作日。

    [问题]

    (1)对于工程建设施工项目,出售招标文件、投标人编制投标文件、招标文件书面澄清文件发出的时限分别是什么?

    (2)试画(考试要求看懂)出本项目招标工作流程的关键路径,并计算招标全过程所需的总时间。

    招标工作排序的注意事项:

    (1)项目招标工作列表。这是招标工作排序确定的基础。

    (2)项目的特性。

    (3)工作逻辑关系的确定。

    (4)组织关系的确定。

    (5)外部制约关系的确定。

    (6)招标实施过程中的限制和假设。

案例【2.7】PERT图

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