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项目管理与招标采购考前复习指导(5)

2010-07-09 11:51  来源:     我要纠错 打印 收藏   

    1.2.2项目管理的三大层面——熟悉

    1)第一层面。是外在的项目管理任务,包括:项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目费用管理。

    2)第二层面。是内在的项目管理任务,包括:项目沟通管理、项目风险管理、人力资源管理、项目采购管理。

    3)第三层面的管理任务是项目综合管理:集成了上述两个层面各项管理工作及任务执行情况,统一输出为最终的整体管理成果。

    图1-5项目管理任务层面划分示意P17

    1.2.3特殊的项目管理任务——熟悉

    定义:因具体项目的行业与专业性质决定的特殊管理任务,制订项目的工作分解及组织分解工作,并使之与九大管理任务形成完整的项目管理体系。如工程建设项目必须包括职业健康与安全、环境保护。

    1.2.4项目管理任务的设定——熟悉

    首先,管理任务应基于业主确定的项目整体目标,设定工作任务、管理技术、工具与手段、资源投入等。

    其次,项目的利益相关方在项目整体目标下,设定各自目的的管理子目标,并依据自身参与项目的情况制定自己的项目管理任务。

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