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项目管理与招标采购考前复习指导(6)

2010-07-09 11:53  来源:     我要纠错 打印 收藏   

    1.3项目管理组织

    是指人们为实现项目目标相互协作结合而成的集体,它通过计划、组织、领导、控制等过程对项目的各种资源进行合理配置,保证项目目标的成功实现。

    1.3.1项目管理组织方式——掌握

    (1)项目式组织(直线式组织)P18

    定义:自身拥有管理项目所必需的所有资源,每个项目之间具有相对的独立性,项目经理对上接受单位主管负责人或项目群的领导,对下负责本项目管理资源的运用。特点如下:

    ①特征:每个人只有一个上级,上级和下级之间是一种直线的关系。

    ②优点:关系单一,决策迅速,部门与人员责权明确。

    ③缺点:管理水平取决于个人水平,易造成人浮于事,相同的岗位重复设置,资源浪费。

    图1-6项目式(直线式)组织

    (2)职能式组织P19

    定义:是指单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门。在生产企业、专业化分工比较明确的事业单位中广泛应用。特点如下:

    ①特征:上级对下级的管理需通过其职能机构完成。

    ②优点:职能机构往往是专业水平较高、分工细化的产物。

    ③缺点:整个机构内体系复杂,多头负责,较难在专业间协调。

    ④该组织方式特别适合于承担专业强、单一的合同业务或任务,单位只需识别业务的专业性并指定相应职能部门承担即可。

    图1-7职能式组织

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