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项目管理与招标采购考前复习指导(9)

2010-07-09 11:58  来源:     我要纠错 打印 收藏   

    1.3.2项目管理组织方式的选择——掌握

    (1)项目式组织P22

    适合内部没设立专业职能部门的单位实施项目管理的情况,该单位同时实施的往往是单一项目或只是偶尔实施项目,项目技术与管理的构成简单,项目管理团队自身就可以承担并胜任。

    (2)职能式组织P22

    适合于单位内部已设立专业职能部门,该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的项目,项目运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难,项目的技术与管理构成复杂,非一般管理人员能够独自胜任,项目实施期较短,不值得组建项目式组织的。

    (3)矩阵式组织P22

    适合于单位内部已设立专业职能部门,但项目实施期较长,内部协调工作量大且较为困难的项目。其中的强矩阵组织方式要适合项目规模较大、外部协调困难较多、派遣的项目经理与其管理团队又较强的特殊情况;反之,可采用弱矩阵组织方式。

    (4)组合式组织P22

    适合在单位与项目两个层面出现特殊情况、具有特别要求、且采用上述单一组织方式均不太适合的项目或项目群的管理。

    如:项目规模巨大,需在项目内部设置专业职能部门的,此时在单位层面对项目的管理组织方式是项目式的,但在项目内部的组织方式却又是职能式的。

    又如:一个单位有多个项目散布于靠近总部的位置,适合采用职能式组织,但同时也有一个项目出于另一地域,又远离单位总部支持系统,需在那一地域设立小型分布支持系统的。

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