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采购案例分析复习指导(47)

2010-07-08 11:55  来源:     我要纠错 打印 收藏   

    3.6评标标准与方法分析

    [案例3.24]工程施工招标综合评估法分析

    [背景]某信息中心办公业务楼工程,位于某市某大街甲1号院内,建筑面积26856m2,地上十六层,地下2层,为框架剪力墙结构。招标人已经组织了资格预审,现进行工程施工招标。其招标范围为:

    施工图外墙轴线外1.5m内土方、地基与基础、主体结构、屋面、门窗、楼地面、装修装饰、给水、排水、暖通、电气和消防工程,其中电梯工程、消防工程中的排烟、烟感报警系统和热交换设备采购与安装另行发包,热交换系统的管线中标人施工至设备接口。

    本次招标不接受联合体投标,也不接受备选投标方案。工程计划于2008年11月15日开工,计划工期540日历天;同时招标文件约定的工程款支付条件为合同签订后14日内支付承包人预付款20%,工程进度款按月完成额85%支付,工程保修期18个月

    [问题]

    (1)工程施工招标项目投标人资格条件一般有哪几方面内容?其投标文件由几部分组成,与评价标准的对应关系是什么?

    (2)施工组织设计的内容有哪些?施工组织设计与施工承包合同是什么关系?评审施工组设计的方法有哪几种?

    (3)工程施工招标综合评估法和经评审的最低投标价法的适用范围是什么?在潜在投标人普遍掌握所招标项目施工技术的前提下,为节省工程投资时宜优先选择哪种方法?

    (4)采用综合评估打分法,针对本项目设置评标因素和评标标准,这里,招标人希望评标标准客观,对施工组织设计仅进行合格与否评价,且不承诺投标报价最低者中标。

    [考察]

    (1)工程施工招标投标人资格条件;

    (2)施工组织设计内容及评审指标;

    (3)编制评标标准。

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