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项目管理与招标采购考前复习指导(1)

2010-07-08 13:40  来源:     我要纠错 打印 收藏   

    第1章:项目管理应用知识体系

    1.1项目与项目管理

    1.1.1项目——熟悉

    (1)项目的定义P1

    美国项目管理协会(PMI)、国际标准化组织(ISO):项目是“为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力。”是“由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。”

    项目是指一个过程,而不是过程完成时形成的成果(产品或服务)。例如:编制软件的过程是一个项目,而编成的软件是这个项目的产品。

    (2)项目的属性P2

    1)特定目标的唯一性,

    2)临时的一次性,

    3)渐进的不断完善的周期性,

    4)资源需求的多样性,

    5)不确定性和风险,

    6)业主或可能成为业主的发起人。

    (3)项目生命周期P3

    项目从开始到结束可划分为若干个工作阶段,这些阶段先后衔接、组合在一起便构成项目生命周期。

    1)项目生命周期的阶段划分

    ①开始(启动)阶段:提出概念、进行项目界定、成立项目基本组织,

    ②计划(开发规划)阶段:作出规划、制定各项基本目标、业主审定与论证,

    ③执行和控制阶段:进行细节设计、生产加工,

    ④结束(收尾)阶段:进行项目成果交接、总结项目执行情况、解散项目组织机构。

    2)项目生命周期和阶段划分的特点

    ①各阶段按照顺序首尾衔接,以明确定义的可交付成果为各阶段的完成标志。

    ②项目资源投入强度,在下面开始时较低,此后逐渐提高,进入项目后期接近结束时又迅速下降。

    ③随着项目推进,项目面临的风险和不确定性逐渐降低。外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。

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