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项目管理与招标采购考前复习指导(42)

2010-07-18 14:06  来源:     我要纠错 打印 收藏   

    3)管理承包模式(Management Contracting,MC),见图3-7.P74

    图3-7管理承包模式(Management Contracting,MC)

    :美国建造标准协会(CSI)将其称为:CM at Risk(CM@R)

    MC模式与CM模式在具体管理操作上具有广泛的共同点,但在管理体系上又与其存在如下不同:

    ①MC模式下的核心参与者不是一般意义上的CM经理,而是管理承包商,即承担建造管理(CM)工作的管理承包商或对项目管理目标进行风险承包的管理咨询方(管理咨询公司或CM经理人)。

    ②项目管理的风险承担关系由业主转移给管理承包商(MC),承包商与供货商均直接与MC(管理承包商)签约,而不是与业主签约,这是与承包体制要求相一致的必要安排。

    ③一般来讲,业主均要求管理承包商(MC)提出保证最大工程费用,作为MC的承包基数,投资一旦超支则由MC承担,如有结余则与业主分成。

    ④一般来讲MC是有很高质量信誉的咨询公司,所以业主将不再委托其他工程质量监督人。

    管理承包模式(MC)在国内较典型的运用就是目前广泛施行的政府工程代建制,具体见图3-8.P75

    图3-8政府投资工程建设项目代建模式示意图P75

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