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项目管理与招标采购考前复习指导(66)

2010-07-18 15:05  来源:     我要纠错 打印 收藏   

表3-6项目业主与管理咨询单位的周计划示例

xx项目管理部周工作计划

2008年4月14日~4月20日

  

序号
 
工作内容
 
起止时间
 
状态
 
主办人/参与人
 
备注
 
1
 
项口管理工作
 
 
 
 
 
1.1
 
向指挥部提交9月10口前必须完成工程范围清单组织专题会讨论定稿,下发有关单位
 
4.14-4.20
 
完成
 
项目管理部全体
 
 
1.2
 
建立各专业的五方专责小组通讯录
 
4.15
 
完成
 
 
 
1.3
 
合同网络图送审稿提交指挥部审阅批准
 
4.14-4.17
 
完成
 
王/王
 
 
1.4
 
组织专题会讨论总控计划
 
4.5
 
完成
 
高/王
 
 
1.5
 
管理部研讨井修改总控计划形成送审稿
 
4.17-4.18
 
完成
 
管理部/指挥部
 
 
1.6
 
指挥部批准总控计划
 
4.18-4.20
 
完成
 
管理部全体人员
 
 
1.7
 
落实保留拆迁范围内可利用建筑用为临建用房事宜
 
4.15
 
完成
 
 
 
1.8
 
落实临界单位材料堆放场租地事宜
 
4.15
 
完成
 
 
 
1.9
 
与指挥部总包监理讨论确定用地平面布局原则
 
4.16
 
完成
 
 
 
1.10
 
责成总包绘制新的平面图
 
4.18
 
完成
 
李/王
 
 
1.11
 
调查取得已签合同/已发标工程的B类设备清单
 
4.16
 
完成
 
各专业工程师
 
 
1.12
 
确定需编制B类设备清单的其他工程范围
 
4.17
 
完成
 
各专业工程师
 
 
1.13
 
编制B类设备清单及推荐厂家名录
 
4.18
 
开始
 
各专业工程师
 
 
1.14
 
同招标代理机构商定招标计划及配合事宜
 
4.16
 
完成
 
王/王
 
 
2
 
专业分包招投标/及设备材料供货管理
 
 
 
 
 
2.1
 
一、二标幕墙段幕墙工程签订合同
 
4.14-4.20
 
完成
 
指挥部/管理部
 
 
2.2
 
配合指挥部完成中央空调系统工程招标工作,准备合同文件
 
4.14-4.20
 
进行
 
徐/李
 
 
2.3
 
跟进落实空调系统图纸及VRV系统出图
 
4.14-4.20
 
进行
 
李/徐
 
 
2.4
 
准备合同网络图中材料设备招标比选文件
 
4.14-4.20
 
进行
 
李/徐
 
 
2.5
 
跟进电梯、扶梯工程招标进展情况
 
4.14-4.20
 
进行
 
梁/孙
 
 
2.6
 
督促设计院提交多联机空调系统工程方案设计图
 
4.13-4.20
 
进行
 
李/徐
 
 
2.7
 
柴油发电机供货招标准备工作
 
4.14-4.20
 
进行
 
梁/孙
 
 
2.8
 
配电箱柜供货招标准备工作
 
4.14-4.20
 
进行
 
梁/孙
 
 
2.9
 
变压器供货招标准备工作
 
4.14-4.20
 
进行
 
梁/孙
 
 
2.10
 
弱电招标事宜准备,包括招标文件初步确定,与标办联系招标准备事宜
 
4.14-4.20
 
进行
 
粱/孙
 
 
3
 
建安工程施工
 
 
 
 
 
3.1
 
钢结构安装进度跟进
 
4.14-4.20
 
完成
 
 
 
3.2
 
钢结构分段验收,与一、二标幕墙段幕墙分包交接准备
 
4.14-4.20
 
完成
 
 
 
3.3
 
楼层板供货、安装进度质量控制
 
4.14-4.20
 
完成
 
 
 
3.4
 
一、二标幕墙段幕墙分包进场事宜协调
 
4.16-4.20
 
进行
 
 
 
4
 
市政工程
 
 
 
 
 
4.1
 
继续催办市政综合管网施工图
 
4.14-4.18
 
进行
 
 
 
4.2
 
联系自来水公司、热力公司,解决接口事宜
 
4.18-4.20
 
进行
 
 
 
4.3
 
园林景观招标准备工作
 
4.14-4.20
 
进行
 
 
 
4.4
 
继续联系当地交管部门落实主路与会展中心道路衔接事宜
 
4.14-4.20
 
进行
 
 
 
4.5
 
了解专业燃气设计单位与当地燃气供应气源事宜
 
4.4
 
进行
 
 
 
5
 
设计管理
 
 
 
 
 
5.1
 
督促设计院出图计划回函
 
4.15
 
完成
 
 
 
5.2
 
跟进室内装修设计方案进展情况
 
4.14-4.20
 
跟进
 
 
 
5.3
 
跟进园林景观设计方案进展情况
 
4.14-4.20
 
跟进
 
刘/工
 
 
6
 
政府手续办理
 
 
 
 
 
6.1
 
施工许可证办理
 
4.14-4.20
 
完成
 
指挥部
 
 
6.2
 
进行办理项目初步设计及概算审查手续
 
4.14-4.20
 
进行
 
指挥部/总部
主任经济师
 
 
7
 
总部支持
 
 
 
 
 
7.1
 
按正式合同网络图组团情况准备招标文件、标准合同商务条款、标准技术条款
 
4.14-4.19
 
完成
 
公司总部
 
 
7.2
 
提供钢结构防火涂料咨询意见
 
4.16
 
完成
 
公司总部
 
 
7.3
 
总控计划最后定稿的技术处理、打印
 
4.14-4.19
 
完成
 
公司总部
 
 
进度
形象
说明
 
1.完成:应该或必须完成;2.力争完成:防止非关键路线工作转成关键工作;3.进行:在本期内开始开展的工作;4.继续进行:前期已进行,本期仍需进行的工作;5.跟进:已基本完成但未取得成果文件
 

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