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项目管理与招标采购考前复习指导(16)

2010-07-13 11:41  来源:     我要纠错 打印 收藏   

    2.2.2任务、方法和工具——掌握

    (1)九大任务P30表2-1

    1)综合管理:编制招标采购计划,制定目标和任务,制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施,协调各种资源并实施。

    2)范围管理:界定招标范围和招标服务工作范围,合理划分标段与合同包。

    3)时间管理:确定招标工作各环节的顺序,测算所持续的时间,编制进度计划,按季度计划进行控制。

    4)成本管理:制定人力资源使用计划,作出各项成本估算,编制成本预算,进行成本控制。

    5)质量管理:分析招标采购项目的特点,确定质量计划,质量保证体系,技术文件,验收程序、标准,进行过程控制。

    6)人力资源管理:确定项目组织机构的形式,选派与项目相适应的人员,组建团队,分配任务。

    7)沟通管理:制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划,利用或建立信息体系,编制沟通管理的措施,执行情况报告;制定团队成员之间交流与沟通计划并实施。

    8)风险管理:识别招标采购项目的风险,制定风险应对的措施。

    9)采购管理:收集并分析市场信息,分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业),制定计划并实施。

2-1招标采购项目管理的九大任务P30

序号
 
任务
 
主要工作内容
 
1
 
综合管理
 
编制招标采购计划,确定目标任务,确定招标采购的管理流程计划和制定控制措施,协调各种资源并实施
 
2
 
范围管理
 
界定招标范围和招标服务工作范围,合理划分标段与合同包
 
3
 
时间管理
 
确定招标工作各环节的顺序,测算所持续的时间,编制进度计划,按进度计划进行控制
 
4
 
成本管理
 
制定人力资源使用计划,作出各种成本估算,编制成本预算,进行成本控制
 
5
 
质量管理
 
分析招标采购项目的特点,确定质量计划、质量保证体系、技术文件,验收程序、标准,进行过程控制
 
6
 
人力资源管理
 
确定项目组织机构的形式,选派与项目相适应的人员,组建团队,分配任务。
 
7
 
沟通管理
 
制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划,利用或建立信息体系。编制沟通管理的措施,执行情况报告;制定团队成员之间交流与沟通计划并实施
 
8
 
风险管理
 
识别招标采购项目的风险,制定风险应对的措施
 
9
 
采购管理
 
收集并分析市场信息,分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、咨询专家、合作企业),制定计划并实施。
 

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