考试大纲

来源:职教网  2016-08-11 17:07 字体: 放大 正常 缩小 打印
2016年初级经济师《工商管理专业知识与实务》考试大纲
考试目的
  测查应试人员是否理解和掌握工商企业组织结构、市场调查与预测、生产过程组织、质量管理、技术改造与新产品开发、员工招聘与员工培训、财务管理等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等,以及是否具有从事工商管理专业实务的初步能力。
  
  考试内容与要求
  1.工商企业及其管理概论。理解工商企业形成与发展的原因,辨别工商企业的基本构成要素,分析工商企业的化势与劣势,区分工商企业和工商企业制度的类型,概括各种企业制度的特征,理解工商企业的基本职能和经营目标及其社会责任,理解工商企业管理的基本性质和主要职能,实施工商企业管理的基础工作。
  2.工商企业及其组织结构。理解劳动分工与专业化,理解管理幅度与管理层次的关系,识别集权与分权,解释直线关系与参谋关系,选择恰当的现代企业部门划分方法进行部门划分,说明企业组级设计的主要依据和基本原则,比较企业组织结特的形式并进行选择,识别新型企业组织模武,诠释企业组织生命周期,总结企业组织交革的基本原因和先兆,区分企业变革的战略类型,分析影响企业成功变革的因素。
  3.市场调查与预测。说明市场调查的内容,划分市场调查类型,设计市场调查方案,选择适当的市场调查方武和方法进行市场调查,说明市场预测的原理和内容及其步骤,选择适当的市场预测方法进行市场预测。
  4.生产过程组织。理解生产组织和生产过程,说明生产过程的构成和生产过程组织的合理要求,区分生产类型,进行厂址选择,概括生产过程空间组织的原则,分析生产过程空间组织的形式和时间组织的方式,辨別生产过程组织的具体形式,解释安全生产的特点与基本方针,说明安全生产管理的内容,概括生产经营单位的安全生产职责与法律责任,理解清洁生产的基本途径和“5S”管理的内容。
  5.质量管理。识别质量现象,理解质量管理的基本内容及其发展历程,辨别质量控制的主要方法,运用过程能力分析法判断过程能力,选择质量检验的方式和类型实施质量检验,诠释ISO质量管理体系,比较全面质量管理和六西格玛管理的异同,说明《产品质量法》立法的基本原则及适用范围,区分产品质量责任和义务,执行产品质量监督检查制度。
  6.技术改造与新产品开发。诠释技术改造的内容与原则,说明技术改造的层次和基本程序,编制技术改造规划,开展技术改造项目的可行性研究,选择恰当的技术改造方案实施技木改造,理解设备的寿命和设备改造,选择恰当的方法实施设备更新,理解新产品开发战略的特征,区分新产品开发战略的基本类型,选择新产品开发方式进行新产品开发,监控新产品开发的过程。
  7.员工招聘与员工培训。理解工作分析的作用,说明工作分析的歩骤与方法,编写工作说明书,解释员工招聘的作用与原则,细化员工招聘的程序和渠道,选择恰当的方法在员工招聘中实施人员测试,途释员工培训的目的和原则,进行员工培训的需求分析,选择拾当的员工培训方法,执行员工培训的实施方 案,实施企业劳动合同管理,处理企业劳动争议。
  8.财务管理。理解财务管理的内容与环节,识别财务管理的目标与社会责任,开展筹资督理与投资管理,实施营运资本管理与利润分配管理,区分成本费用项目,选择恰当的成本费用控制方法进行成本控制,诠释资产负债表、损益表和现金流量表的结构及内容,根据相关指标的计算结果分析企业的偿还能力、营运能力和获利能力。